Ich habe evangelische Theologie studiert und früh Verantwortung in sozialen Projekten übernommen. Dort baute und leitete ich Teams und Organisationen in Kontexten, in denen Verlässlichkeit, Entscheidungsfähigkeit und menschlicher Umgang keine Floskeln, sondern Voraussetzung für funktionierende Arbeit waren.

Über acht Jahre war ich Geschäftsführer und Gesellschafter einer Innovationsberatung. In dieser Zeit beriet ich Start-ups ebenso wie große Organisationen und Konzerne, vor allem in München und Düsseldorf. Die Arbeit umfasste Aufbau, Weiterentwicklung und Neuausrichtung von Organisationen – häufig unter Zeitdruck, mit widersprüchlichen Erwartungen und realen wirtschaftlichen Konsequenzen.

Diese Phase hat meinen Blick auf Führung, Organisation und Veränderung nachhaltig geprägt: weniger durch Modelle, stärker durch das, was im Alltag tatsächlich trägt – klare Rollen, tragfähige Entscheidungen und Verantwortung, die übernommen und gehalten wird.

Heute arbeite ich als Organisationsentwickler, Teamleiter und agiler Coach im IT-Umfeld. Ich begleite Teams und Führungskräfte in komplexen Systemen, in denen technische Anforderungen, organisationale Strukturen und menschliche Dynamiken zusammenwirken.

Mein Arbeitsverständnis orientiert sich am Prinzip des Servant Leadership. Gute Arbeit entsteht dort, wo Sinn, Struktur und Realität zusammengebracht werden.